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MÉTODOS ÁGEIS COM SCRUM **(**ARA0152 / 9417605 / 2023.2) Turma 3016

1. O guia PMBOK é um guia de boas práticas para gerenciamento de projetos, nele pode-se aproveitar várias práticas aplicáveis em vários tipos de projetos. Portanto não se trata de uma manual e sim um guia de boas práticas. Mesmo sendo um guia ele nos traz o conceito de projetos que é:
   • Um esforço único para criar, produtos, serviços e resultados temporários.
   • Um esforço temporário para criar apenas produtos e serviços.
   • Um esforço para criar produtos, serviços e resultados.
   • Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
   • Um esforço temporário para criar produtos, serviços e resultados.

1. Nesta aula aprendeu-se quando e porque se deve utilizar a metodologia Ágil. Com isso é possível identificar os tipos de projetos que mais se adequam a tal metodologia. Neste contexto pode-se dizer que SCRUM é uma metodologia ágil para gerência de projetos.
   • Libera o time Scrum para se dedicarem integralmente ao desenvolvimento do software, sem necessidade de comunicação com os clientes.
   • Utiliza reuniões com objetivos específicos para o planejamento e o acompanhamento do projeto.
   • Utiliza os modernos métodos de comunicação para realização de reuniões longas para definição das sprints.
   • Tem o foco na gerência do portfólio de projetos da empresa, atuando com a otimização dos projetos de forma global.
   • Garante a qualidade no gerenciamento dos projetos por meio de uma política formal de testes, realizados por uma equipe multidisciplinar que atende a vários projetos.

1. Segundo CAMARGO, (2019, p. 111) ¿Construir um produto de forma incremental significa que a cada período é criado um ¿incremento¿ do produto, ou seja, algo que funciona e que gera valor ao cliente. Ao construir um hotel de forma incremental, um novo incremento seria um conjunto de quartos prontos para uso dos hóspedes. Neste contexto os benefícios do desenvolvimento incremental incluem:

   I. Entregar o software funcionando antecipadamente: com o primeiro módulo completo (iteração).

   II. Desenvolvimento paralelo. Múltiplos módulos podem ser trabalhados por diferentes equipes.

   III. Os módulos podem ser completados em momentos diferentes.

   IV. Todos os requisitos precisam ser conhecidos para decompor o produto em módulos.

   V. Não são tão adaptáveis a mudanças nas exigências, a menos que combinadas com o trabalho em iterações.

   Assinale a alternativa correta em relação aos benefícios do desenvolvimento incremental.

   • III; IV e V;
   • II; III e V.
   • I; III e V;
   • I; II e III;
   • I; II e V;

1. Assinale a alternativa CORRETA em relação a metodologia ágil Scrum.
   • Os sprints possuem um tempo fixo de duração de uma semana, o que determina que o sprint review ocorra diariamente e que a retrospectiva seja realizada ao final de cada sprint.
   • Um time scrum deve englobar uma equipe voltada para os esforços especialistas, devendo o gerenciamento da equipe ser centralizado no scrum master.
   • O scrum master desempenha o papel de gerente de projetos no ciclo de vida do projeto, além de possuir as atribuições de orientador do time especialista.
   • A atribuição do backlog do produto é compartilhada entre o dono do produto (product owner), o scrum master e a equipe especialista.
   • O scrum master deve ser um líder cooperativo para a equipe, devendo ser um orientador e ponto focal entre o dono do produto (product owner) e a equipe especialista.

1. Na metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos existe o Backlog do Produto, cuja a melhor descrição está na alternativa:
   • É uma das fontes de origem dos requisitos para as mudanças a serem feitas no produto. O Scrum Master é o responsável pela sua atualização.
   • Deve ter em seu topo os itens que serão desenvolvidos na próxima Sprint, mais refinados e decompostos, de modo que possam ficar "Prontos" dentro do time-box da Sprint.
   • Sempre está completo e não deve mudar para garantir que o projeto resulte em um produto competitivo e útil.
   • Deve ser ordenado apenas por prioridade. Os itens no topo da lista determinam as atividades de prioridade de desenvolvimento menos imediatas.
   • Lista todas as características, funções e requisitos do produto atual e não pode contemplar melhorias e correções do produto nas futuras versões, pois estas constam em Releases do Produto.