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Uma analista foi contratada para participar de um projeto de desenvolvimento de uma aplicação utilizando Scrum, o qual a primeira atividade foi a de avaliar a lista de requisitos presentes no Backlog do Produto, ou Product Backlog (PB). Este artefato está sendo utilizado pela equipe como um direcionador dos itens que devem ser priorizados e desenvolvidos. O responsável pela gestão do Backlog do Produto, que pode auxiliar no esclarecimento de dúvidas desta analista em relação aos requisitos é o:
💬 O responsável pela gestão do Backlog do Produto em Scrum é o Product Owner (PO). O Product Owner é o representante dos interesses do cliente ou do negócio e é responsável por priorizar os itens do Product Backlog, garantindo que os requisitos mais importantes sejam desenvolvidos primeiro. Além disso, o PO trabalha em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento para garantir que os requisitos sejam compreendidos e implementados adequadamente.
Embora outros membros da equipe Scrum, como desenvolvedores, testadores e até mesmo o Scrum Master, possam ajudar a esclarecer dúvidas sobre requisitos, o Product Owner tem a responsabilidade principal de gerenciar o Product Backlog e tomar decisões sobre o que deve ser priorizado e desenvolvido com base nas necessidades do cliente e do negócio.
Fonte: Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: TJ-GO Prova: FGV - 2014 - TJ-GO - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Desenvolvimento
Scrum e Kanban são metodologias de gerenciamento de projetos de software populares entre praticantes do desenvolvimento ágil.
Um aspecto de divergência entre as duas metodologias é:
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A metodologia tradicional de projetos, ou cascata, se caracteriza por apresentar etapas em que uma fase só pode ser iniciada quando finalizada a anterior. A metodologia ágil se diferencia neste sentido da tradicional por:
💬 A metodologia ágil se diferencia da metodologia tradicional (cascata) principalmente por utilizar um ciclo iterativo em que cada incremento contempla as fases necessárias de um projeto para a entrega de funcionalidades.
Analise as afirmativas a seguir em relação a característica da metodologia de projeto utilizada e assinale (C) para metodologia cascata e (A) para metodologia ágil:
( ) Também conhecido como método tradicional de desenvolvimento.
( ) Apresenta etapas distintas e bem definidas do ciclo de vida do projeto.
( ) Apresenta maior flexibilidade e aceitação de mudanças no projeto.
( ) Os requisitos são divididos em ciclos incrementais.
Assinale a alternativa que representa a sequência correta:
São considerados pilares do framework Scrum:
Fonte: Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática
A Reunião Diária do Scrum é:
💬 A Reunião Diária do Scrum é uma reunião curta e diária com duração de no máximo 15 minutos, durante a qual os membros do Time de Desenvolvimento sincronizam suas atividades e discutem o progresso em relação à meta da Sprint, identificam impedimentos e criam um plano para as próximas 24 horas de trabalho.
No planejamento de uma sprint, deve ser estimado o esforço para ser empreendido no desenvolvimento de cada funcionalidade (user story) ou tarefa. Este esforço pode ser estimado em pontos de estória, que refletem a complexidade identificada para a implementação do item a ser desenvolvido. Métricas podem ser utilizadas para a metodologia Scrum com base nos pontos de estória. O que indica a métrica de velocidade na metodologia ágil Scrum?
💬 A métrica de velocidade na metodologia ágil Scrum indica a capacidade do time Scrum para entregar pontos de estória em uma sprint. A velocidade é calculada com base nas iterações anteriores (sprints) e representa a quantidade média de pontos de estória que a equipe é capaz de concluir em uma única sprint. Essa métrica ajuda a equipe a prever quanto trabalho pode ser realizado em sprints futuras e a determinar o ritmo de entrega do projeto. Geralmente, a velocidade é calculada somando os pontos de estória concluídos nas sprints anteriores e dividindo pelo número de sprints.
Sprints são os incrementos para desenvolvimento de forma incremental das funcionalidades do backlog. Qual a duração máxima de uma sprint conforme o Guia do Scrum?
💬 Conforme o Guia do Scrum, a duração máxima recomendada para uma sprint é de 4 semanas. No entanto, é importante notar que muitas equipes Scrum preferem sprints mais curtas, como 2 semanas, para aumentar a frequência de entrega e a capacidade de adaptação a mudanças nos requisitos e nas prioridades do cliente. A duração da sprint é determinada pela equipe Scrum com base nas necessidades do projeto e na capacidade da equipe, mas não deve exceder 4 semanas de acordo com as diretrizes do Scrum.
Jorge é o Scrum Master de um projeto bastante complexo, que utiliza a metodologia ágil Scrum. Ele estudou este framework e obteve uma certificação, dando-lhe segurança para conduzir o time de desenvolvimento, porém, está tendo que assumir muitas tarefas. Analise as afirmativas abaixo em relação as tarefas que devem ser realizadas pelo Scrum Master:
(I) Capacitar os membros envolvidos no projeto a respeito do framework Scrum.
(II) Auxiliar na implementação da cultura ágil na organização, buscando sempre a geração de benefícios.
(III) Remover os impedimentos do time de desenvolvimento.
As afirmativas que estão corretas em relação as atividades do Scrum Master são:
💬 Uma das responsabilidades do Scrum Master é fornecer treinamento e orientação sobre o framework Scrum para os membros da equipe e outras partes interessadas. Ele desempenha um papel importante na promoção da cultura ágil dentro da organização, ajudando a equipe e as partes interessadas a compreenderem e adotarem os princípios ágeis para obter benefícios. Uma das funções cruciais do Scrum Master é remover os impedimentos que possam estar atrapalhando o progresso da equipe de desenvolvimento.
O Scrum é uma metodologia ágil utilizada na gestão e planejamento de projetos de software que fornece um processo de desenvolvimento rápido, iterativo e de qualidade. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos (normalmente de duas a quatro semanas) chamados de Sprints, dentro dos quais um conjunto de atividades deve ser executado.
SCHWABER, K.; SUTHERLAND, J. Scrum. Disponível em: http://jeffsutherland.com/ScrumPapers.pdf. Acesso em: 21 jul. 2011 (adaptado).
Considerando a metodologia Scrum, avalie as afirmações a seguir.
I. Durante a Sprint, tanto a composição do time quanto as metas de qualidade devem ser modificadas, já que o ScrumMaster efetua todas as mudanças necessárias para atingir a meta.
II. A reunião de planejamento da Sprint é o momento onde o ScrumMaster encoraja o time a revisar, dentro do modelo de trabalho e das práticas do Scrum, seu processo de desenvolvimento.
III. O Daily Scrum se caracteriza por uma reunião diária de 15 minutos, que é realizada para avaliação do que foi desenvolvido, dos impedimentos encontrados e do que será feito até a próxima reunião.
IV. O Product Owner é a pessoa responsável pelo Product Backlog, que serve muitas vezes de guia para a execução do projeto, por seu conteúdo, por sua disponibilidade e por sua priorização.
É correto apenas o que se afirma em:
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