Como funciona o Scrum
- Fundamental e Vantagens
- Equipes, papéis e responsabilidades:
- P.O.
- Scrum Master
- Equipe Scrum
O Scrum é um framework de gerenciamento de projetos ágeis amplamente utilizado na indústria de software e em diversos outros campos. Ele foi projetado para lidar com projetos complexos e em constante evolução, permitindo que equipes trabalhem de maneira colaborativa, iterativa e adaptativa para atingir metas específicas. Aqui está uma visão geral de como o Scrum funciona:
- Papéis:
- Product Owner: É responsável por definir as necessidades e prioridades do produto, mantendo o backlog do produto atualizado (uma lista de itens a serem desenvolvidos) e tomando decisões sobre o que deve ser feito em cada iteração.
- Não-Sistêmico
- Scrum Master: Atua como facilitador para a equipe Scrum, removendo obstáculos, garantindo que o framework seja seguido corretamente e promovendo a melhoria contínua do processo.
- Não-Sistêmico
- Equipe de Desenvolvimento: São os membros que efetivamente desenvolvem o produto. Eles são auto-organizados e multifuncionais, responsáveis por transformar os itens do backlog em incrementos de trabalho de alta qualidade.
- Sistêmico (técnico)
- Eventos do Scrum:
- Sprint: É um período fixo de tempo, geralmente de 2 a 4 semanas, durante o qual a equipe trabalha para entregar um incremento de produto potencialmente utilizável. No início de cada sprint, a equipe seleciona os itens mais prioritários do backlog do produto e se compromete a entregá-los até o final do sprint.
- Reunião de Planejamento do Sprint: No início de cada sprint, a equipe realiza uma reunião para discutir e planejar o que será desenvolvido durante o sprint. O Product Owner apresenta os itens do backlog mais relevantes, e a equipe decide como eles serão abordados.
- Daily Scrum (Daily Standup): Uma reunião diária de curta duração (geralmente 15 minutos) em que a equipe compartilha o que foi feito desde a última reunião, o que será feito até a próxima reunião e quais obstáculos estão enfrentando.
- Revisão do Sprint: No final de cada sprint, a equipe demonstra o incremento de trabalho concluído ao Product Owner e a outras partes interessadas. É uma oportunidade para obter feedback e ajustar as prioridades.
- Retrospectiva do Sprint: Logo após a revisão do sprint, a equipe realiza uma retrospectiva para refletir sobre o sprint recente, identificar o que funcionou bem e o que pode ser melhorado no processo. Isso ajuda a equipe a se adaptar e melhorar continuamente.
- Artefatos:
- Product Backlog: Uma lista priorizada de itens que descrevem as funcionalidades, melhorias e correções que precisam ser feitas no produto. É responsabilidade do Product Owner manter o backlog atualizado e claro.
- Sprint Backlog: Uma lista de itens do backlog do produto que a equipe selecionou para desenvolver durante o sprint atual. Isso ajuda a equipe a manter o foco durante o sprint.
- Incremento: O produto potencialmente entregável e utilizável que é desenvolvido ao longo do sprint. Cada incremento deve ser uma versão melhorada do produto em relação ao sprint anterior.
O Scrum enfatiza a transparência, inspeção e adaptação. As equipes iteram por meio dos sprints, buscando entregar valor em curtos intervalos e ajustar o trabalho com base no feedback contínuo. Isso permite que os projetos se adaptem às mudanças rapidamente e garantam que o produto final atenda às necessidades dos stakeholders.
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